Экспертный клуб “Моя Мордовия” обсудил новые механизмы наставнических проектов

Как восполнить дефицит “синих воротничков” и “рабочих рук”? Экспертный клуб “Моя Мордовия” обсудил новые механизмы наставнических проектов. К диалогу привлекли кадровых специалистов и наставников из других регионов. Потенциальные решения для кадровой политики – в материале Юлии Паксюткиной.

В этом году в проекте принимают участие 40 наставников, на их попечении 101 ученик. Сформированы 3 рабочие группы – Агродом, Безопасный платеж и Медики. Один из наставников – депутат ГосДумы Юлия Оглоблина, предложила: за студентами федеральных вузов закреплять наставников из Мордовии, инициативу поддержали, в частности на уровне производственных практик.

Наталья Долматова – заместитель председателя Госсобрания РМ: “Если это учителя, то образовательных практик, если это инженеры, то практик на заводах, для того чтобы эта связь – была реальной. Чтобы ребята понимали – где родился, там и пригодился.”

Еще один вопрос – повышение компетенций муниципальных органов власти. Это те люди, которые стоят на первой линии работы с населением. У соседей из нижегородского университета выстроена целая система.

Мария Розова – руководитель направления интеграции инструментов бережливого производства, куратор проекта “Фабрика процессов эффективного управления” Корпоративного университета при Правительстве Нижегородской области: “Мы реализуем сейчас более 600 проектов по повышению эффективности, мы получили экономический эффект, в тч. в стоимости высвобожденного времени наших сотрудников, больше 300 млн рублей за 2 года.”

Также нижегородские эксперты реализуют проект “Развитие человеческого капитала”. Кадровая политика исходит из потребностей рынка. Решение нехватки кадров соседи видят в курировании и профориентации молодежи, продлении профессионального долголетия, создании инклюзивной среды и формировании кадровой экосистемы.