Артём Здунов увидел, как проходит модернизация ВКМ-Сталь

Чистое производство, переработка отходов и стратегическая программа по обучению перспективных сотрудников – Артём Здунов сегодня увидел, как работает один из ведущих металлургических комплексов страны. Завод ВКМ-Сталь входит в холдинг РМ-Рейл и производит комплектующие для вагоностроения. Сейчас предприятие завершает второй этап модернизации.

1000 вагонокомплектов в месяц при минимальной себестоимости – мощности продолжают расти, и это результат только первого этапа модернизации. В прошлом году в литейном цехе появилась новая печь: сталь плавится, процесс завораживает своим масштабом. Артёму Здунову докладывают: предприятие выпускает свыше пятисот видов продукции из стали и чугуна. Большая часть отправляется на Рузхиммаш. Сегодня ВКМ- Сталь – вторые по стране по производству крупного вагонного литья. Завод, в числе немногих в мире, освоил уникальную технологию вакуум-плёночной формовки.

Николай Чалов – управляющий директор ООО “ВКМ-Сталь”: “Процесс наиболее сложный и принципиально отличается от всех традиционных наших советских технологий именно высокой точностью. На данный момент мы даже за рубежом не знаем, кто выпускает крупное вагонное литьё с браком 1,7 %.”

ВКМ-Сталь ставит упор и на диверсификацию. Продукция востребована не только в вагоностроении, она охватывает 7 отраслей промышленности. С начала года стартовал второй этап модернизации производства итогом которого станет, в том числе, техническое перевооружение. А, значит, здесь появятся новые виды продукции для других отраслей. Предприятие внедряет принципы бережливого производства. Артём Здунов интересуется заработной платой – а она, к слову, одна из самых высоких в Мордовии – более сорока тысяч рублей. Но и работа – тяжёлая. А хорошие кадры – на вес золота. Их здесь находят благодаря корпоративным программам. Например, “Новое мышление” объединяет талантливых студентов, которых приглашают на работу из разных регионов. Есть и проект по выявлению лидеров.

Николай Чалов – управляющий директор ООО “ВКМ-Сталь”: “Мы подобрали лидеров – людей, способных учиться, дали им профильное образование, определили группы развития лидерства для кадрового резерва – у нас это называется программа Бизнес-система 250. У меня есть заместители, которые её закончили, начальники цехов, лучшие инструктора-конструкторы.”

Непрерывный процесс обучения и повышения квалификации, а, значит, и перспективы карьерного роста.

“Мы здесь воспитываем, обучаем кадры именно для этого, мы обучаемся здесь, в Екатеринбурге и постоянно подтверждаем свою квалификацию, раз в три года , что мы имеем право проводить такой контроль.”

На предприятии решают вопрос с переработкой металлсодержащих отходов, повторно отправляя их в производство. Здесь двойная выгода – экономия и уменьшение негативных последствий для экологии.
[playerjs file=”https://youtu.be/7Js-Zn2iQws”]