Производительность труда в Мордовии набирает показатели!
Соответствующий национальный проект реализуется в регионе уже три года. К программе подключился и Инсарский светотехнический завод. Бережливая стратегия уже дает свои плоды.
“Ксенон” начал свою работу еще в 95-м году, сначала как торговый дом, затем как собственный светотехнический завод. Масштабное освоение производства люминесцентных светильников началось 11-ть лет назад. Теперь компания занимается производством световых приборов для освещения офисных и административных зданий, промышленных, складских и торговых помещений. Однако о повышении производительности здесь стали задумываться всего несколько месяцев назад.
Андрей Зимулькин – директор по производству ООО “Ксенон”, руководитель проекта по оптимизации производственных потоков: “Ориентир на то, чтобы клиент получал вовремя свою продукцию, то есть снижаем срок даты заказа до 3-5 дней, то есть клиент заказал, и через 5 дней он должен получить свою продукцию.“
Светильники выпускают под все типы ламп, а с недавнего времени предприятие освоило производство рециркуляторов и облучателей для бактерицидных ламп. Разрабатываются и другие серии, они отличаются высокой энергоэффективностью и подходят практически для всех сфер применения. Широкий выбор готовой продукции и послужил двигателем в поиске новых способов увеличения производительности.
Екатерина Кудашкина – директор по экономике и организационному развитию, руководитель программы по повышению производительности труда ООО “Ксенон”: “Чтобы быть конкурентоспособными на современном светотехническом рынке, мы вынуждены представлять широкий ассортимент продукции, постоянно его расширять, это ведет к росту складских запасов. Плюс технологические особенности, имеющийся парк оборудования вынуждал нас держать большие межоперационные запасы полуфабрикатов. Все это приводило к замораживанию финансовых ресурсов складских запасов.“
Сейчас завод находится на начальном этапе реализации национального проекта “Производительность труда и поддержка занятости”. Здесь проведен анализ всех операций, выявлены различные проблемы. Несложная модернизация рабочего места на листогибочном
станке привела к сокращению потерь времени оператора. Другой пример – место хранения полуфабрикатов организовали прямо возле оборудования, это уменьшило время транспортировки комплектующих, снизило брак при их перевозке.
Светлана Лисина – начальник участка ООО “Ксенон”: “Мы работаем над тем, чтобы у нас человек не уставал ни в коем случае, + не сокращать трудовые резервы, но добиваться, оптимизировать производство большего количества светильников.”
За смену сборщик выполняет норму в 122 единицы, в идеале показатели планируют увеличить до 146-ти. И если раньше сотрудники даже не подозревали о том, что производственные мощности загружены не полностью, то теперь завод готов к оказанию дополнительных услуг. Лазерная резка металлических листов, вытяжка, перфорация, а также гибка металла и литье пластмасс. Производительность труда – это не только обучение сотрудников принципам бережливого производства.
Алексей Сафонкин – руководитель регионального Центра компетенций в сфере производительности труда: “Есть возможность для руководителей обучаться по курсу “Лидеры
производительности” во Всероссийской академии внешней торговли, и получать займы по федеральной программе Фонда развития промышленности и производительности труда.”
Больше 50-ти предприятий региона участвуют в национальном проекте, различными мерами поддержки уже воспользовались более 30-ти компаний Мордовии.
